2001年，为了打开美国市场，长虹选择与当地经销商APEX合作。
彼时的长虹急于抢占海外份额，却忽视了风控漏洞，APEX抓住这份急切，用小额回款换取大额供货，随后以各种理由拖欠货款，甚至开具空头支票。
短短三年时间，APEX累计拖欠货款高达4.67亿美元，折合人民币约44亿元，这一数字直接掏空了长虹十年的利润积累。
2004年，长虹正式公告APEX经营崩溃、无力偿债，不得不计提巨额坏账准备。
消息一出，资本市场瞬间震动，股价断崖式下跌，市值蒸发超400亿，从600多亿缩水至200亿以下。
资金链断裂让长虹陷入上市以来首次巨额亏损，生产线停摆、项目搁置，而海信、TCL等竞争对手趁机发力，在智能电视赛道上实现反超。曾经的彩电霸主，一夜之间沦为被市场遗忘的三线品牌。
断臂求生
巨额亏损后的长虹，迎来了长达十余年的寒冬，为了盘活资金链，这家老牌企业不得不做出断臂求生的抉择。
2018年，长虹将位于绵阳的核心总部大楼挂牌出售，这则消息刺痛了无数老国货爱好者，也标志着它的低谷期达到了顶峰。
除此之外，长虹还陆续出售了部分非核心生产线和资产，把有限的资源集中起来，为后续的复苏埋下伏笔。
那段时间，家电行业的变革风起云涌。智能电视、互联网电视成为新赛道，日韩品牌凭借技术优势占据高端市场，国内新锐品牌则靠着互联网思维快速崛起。
长虹既没有足够的资金投入营销，也难以在短时间内跟上技术迭代的速度，只能在市场夹缝中艰难求生。
但军工厂淬炼的钢铁基因，让长虹没有选择躺平。管理层痛定思痛，放弃了曾经的规模扩张思路，转向对产品品质和核心技术的极致打磨。
他们砍掉了缺乏竞争力的低端产品线，组建专业研发团队，在电视画质、智能交互、节能技术等领域默默攻关。
从实验室到生产线，从技术图纸到成品样机，长虹的工程师们用十年时间，完成了从制造到智造的理念转型，等待着东山再起的时机。
技术破局
蛰伏的日子里，长虹的研发投入从未中断。当行业陷入价格战时，它把精力放在了核心技术的突破上，尤其是在AI智能和大屏显示领域，逐渐积累起属于自己的技术壁垒。
2024年开始，长虹的努力终于迎来了回报，各类创新奖项接踵而至，在成都世界显示产业创新发展大会上，其推出的百吋AI电视追光100Q10Air从几百款产品中脱颖而出，拿下十大创新产品大奖。
同年，在国际消费电子展和国内艾普兰奖评选中，长虹多款产品接连斩获创新金奖，旗下魔方桌面还摘得金屏奖的大屏生态创新殊荣。
2026年初，长虹空调、华丰科技的技术团队，又分别拿下技术创新人物奖和技术创新成果奖，形成了产品与技术双丰收的局面。
这些奖项的背后，是实打实的技术突破，那款获奖的百吋AI电视，不再是冷冰冰的显示设备，而是能感知用户习惯、自动调节画质音效的家庭智能中枢。
长虹的海外金属无边框电视，实现了32到75吋全尺寸覆盖，装柜量提升30%，2025年的销量占出口订单的40%以上。
自主研发的谷歌智能电视机芯，不仅将开发周期缩短一半，画面刷新速度也领先同行，还支持多语种语音交互，适配全球不同市场的需求。
逆风翻盘
密集的奖项认可，让长虹重新回到了消费者的视野，而实打实的业绩数据，更证明了它的翻盘并非偶然。
2024年，长虹营收历史性地突破千亿元大关，其中家电业务同比增长超15%，这份成绩单，是对它二十年蛰伏的最好回报。
如今的长虹，早已不是那个被跨国骗局击垮的企业，在海外市场，它的金属无边框电视和智能机芯产品深受欢迎，出口订单持续增长。
在国内市场，它的AI智能电视、高效节能空调凭借高性价比和硬核技术，重新赢得了消费者的青睐。
更难得的是，这个老牌国货学会了用年轻人的语言讲故事，把发布会开进熊猫谷，让国宝成为嘉宾，用轻松的方式传递硬核科技的温度。
结语
从彩电大王到跌落神坛，从贱卖资产到创新突围，长虹是中国制造企业成长的缩影。
它经历过盲目扩张的教训，也承受过跌入低谷的痛苦，但最终靠着坚守技术、打磨产品，走出了属于自己的逆袭之路。
现在的长虹，虽然还没有重回彩电一哥的宝座，但已经稳稳站回了主流赛道。
它的经历告诉我们，市场的浪潮永远汹涌，一时的成败从来不是终点。
对于企业而言，真正的核心竞争力，从来都是藏在产品里的技术，刻在骨子里的韧性。返回搜狐，查看更多