来源：雪球App，作者： 江畔何时，（https://xueqiu.com/8883105812/310832863）
自2010年首次发布以来，苹果iPad在平板电脑市场上占据了重要的地位。
尽管竞争对手如三星和华为推出了多款平板设备，iPad仍然凭借其卓越的用户体验和生态系统保持市场领先地位。
根据国际第三方数据机构Canalys，2024年二季度iPad在全球平板市场的份额达到39%，出货量达到1390万台。三星、华为、联想、小米排名紧随其后，4家合计出货量约为1390万台。
2022年上半年，由于全球供应链紧张，为了保证iPhone 13的生产，苹果削减iPad产量，将芯片的产能让位于iPhone，导致一季度和二季度销量分别环比下降9%、19%。
到了2022年3季度，由于全球苹果供应链紧张程度有所放缓，并且苹果在当年10月发布了针对iPad Pro的M2芯片，之前积压的需求瞬间释放，2022年4季度iPad单季出货量达到历史高点1950万台。疫情过后，居家办公学习的特殊需求没有了，销量开始转头向下。
到今年三季度，iPad销售额69.5亿美元，同比上涨8%，环比二季度下降3%。
从上图可以看出，iPad销售同样受新品发布驱动，但iPad新品销售驱动元素相比iPhone和mac更为灵活。
除了在硬件本身的更新换代之外，还可以在iPad延申产品手写笔和秒空键盘上做文章。
一般iPad会在暑假和四季度节假日较多的时候做营销活动，所以三、四季度销量增速较为明显
市场定位苹果针对不同需求推出iPad、iPad Air、iPad Pro等系列产品，从入门级到专业级，满足各类用户，进一步巩固了其细分市场的主导地位。
但是iPad能始终保持市场第一份额，主要的原因能牢牢把握住一些特定人群的需求。
比如针对教育用户，iPad因其操作系统iPadOS的易用性以及教育类应用的丰富性，广受教育界欢迎。互动式教育应用、AR/VR学习以及基于手写的数字笔记在辅助学习方面有优势。
针对专业人士，结合Apple Pencil和Magic Keyboard后，成为了轻便的生产力工具，满足图形设计、文档编辑、数据分析。
在家庭用户激烈的竞争市场，iPad在影音、游戏方面也做到了跟iPhone和Mac一样的品质优势，特别是iPad生态系统与iPhone、Mac无缝对接，这是其他厂商没办法做到的。
人文乔布斯在iPad上市的发布会当天说了这样一句话：苹果之所以能够创造出iPad这样的产品，是因为我们一直在努力融合科技和人文艺术。
iPad在艺术领域，特别是在绘画和音乐方面，到底发挥怎样的便利性和科技性？
上次看到一部日本电影，里面的漫画师都是在iPad上面创作，而不是像以前那样在一张一张的纸上创作。
唱歌难听的人有时候自己不知道，听到自己的录音时才能理解别人听起来那种如坐针毡的感觉，一刻也不想听下去。据说这是因为自己的声音是通过骨头传导到耳朵，所以会有一个修饰美化的过程。
以前我也不敢听录音，有一次用iPad录一段，发现听起来也没那么不堪，怀疑iPad麦克风是不是也有修音的功能？
总之，在iPad上搞音乐创作很强大，系统自带的库乐队这个软件，里面有很多玩法，外行人玩不出什么东西。
营销造势2010年，iPad正式上市，乔布斯的老搭档，苹果公司的联合传世人沃兹尼亚克在上市当天，和苹果迷们彻夜排队等待苹果零售店开门。
这件事引起我的好奇心，一个公司联合创始人，虽然没在苹果任职，至少是个腰缠万贯的人，又跟乔布斯关系那么铁，内部特工一台不是很简单？还要彻夜排队。
于是我查了一下，1985年他就因为个人原因和对公司方向的不同看法离开了苹果，1990年开始逐渐出售自己的持股，在2000左右差不多全部清仓了。
但是跟乔布斯和苹果公司保持了一定的联系，这事儿Chat GPT的说法是：
苹果在推出新产品时通常会营造一种独特的消费体验，包括排队购买的热潮。即使是沃兹尼亚克，也可能希望遵循公司的发布程序，以维护苹果品牌的价值和市场营销策略。这样的行为也让他在公众中树立了更加亲民的形象。
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